メディア出演・取材
テレビ・映像：ABEMA Prime（レギュラー）、BS-TBS「報道1930」、テレビ東京「AIアカデミー」、日本テレビ「午前0時の森」ほか
ネット番組：NewsPicks「AI DIVE」メインMC、「The UPDATE」、RehacQ、ホリエモンチャンネル、Schoo ほか
ラジオ・音声：J-WAVE、ニッポン放送、Voicy「ながら日経」
新聞・雑誌・Web：日経・読売新聞、東洋経済／ダイヤモンド／プレジデント各オンライン、ITmedia、DIME、宣伝会議 ほか
小澤健祐（おざけん）
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KNOWLEDGE LIBRARY
v2.0
AI INSIGHTS, MADE PRACTICAL. / AIの知を、実践へ。
人間とAIが
人間とAIが
共存する社会を
つくる。
技術のことばを、経営の意思決定に。
経営のことばを、現場の手順に。
年間300回を超える登壇と、1,500本超の執筆。
この資料を書いている人について
THE LIBRARY / 資料アーカイブ
知りたいことから、
知りたいことから、
次の一歩を見つける。
「知る → 選ぶ → 動かす」の流れで、登壇・執筆用の解説資料をテーマ別に整理しています。
01
概念・思想
AIをどう捉えるか。実装の成熟度・人間との関わり方・思想的な問い。
- 生成AIとは何か ─ 対話だけじゃない、本質
- DXとは何か ─ 「絆創膏のDX」は終わりにしよう
- AIエージェントとは何か ─ 2026年最重要キーワードを解剖する
- AXとは ─ AIが「プロセス」を変える（DXとの違い）
- AIエージェント実装の5レベル（Copilot編）
- AIエージェント実装の5レベル（Gemini編）
- Human in / on the Loop ─ AIに任せる範囲と、人が関わる境界
- 暗黙知の分類と、その前にあるデータの箱
- 「和」の国の戦略 ─ AIの時代、日本は「和」でゆたかさの手本になる
- AIエージェント時代のビジネスモデルの変化 ─ 一次情報の重要性が高まる
- AIエージェントの「スキル」とは何か ─ 仕事のやり方を、エージェントに渡す
- AI-SECIモデル ─ 野中郁次郎の知識創造理論を、AI時代に読み直す
- AIに渡すデータ ─ 量ではなく、「文脈」が効く
- 顧客体験と従業員体験は、同じ「分断」の表と裏 ─ CX Hubという考え方
- 「使うAI」から「任せるAI」へ ─ 関わり方が変わった、その境目
- つくれることの、値打ちが消える ─ 限界価値ゼロ社会と『人間の条件』
- 新規事業より、既存事業の再定義 ─ AIが効くのは、すでにある仕組みです
- 「仕事が奪われる」の、その先 ─ 限界費用ゼロ社会への移行期を、どう越えるか
- AGIとは何か ─ 「来る日」ではなく、定義のほうが動く
- 人は、なぜ機械に心を見るのか ─ HAIと認知科学から、エージェント設計を考える
- 「AIが怖い」は、どこを怖がるべきか ─ 2026年のAI脅威論を読み解く
- AIで、社会はどこまで変わるのか ─ 限界費用ゼロから、給料・税・働き方・憲法まで
02
技術・モデル動向
いまAIは何ができるか。モデルの使い分けと最新動向。
- 賢いモデルと軽いモデルの使い分け ─ 全工程で賢いモデルを使うな
- モデル分業16の型 ─ 賢い／軽いの使い分けパターン集
- ハイブリッドAI ─ 主尊と眷属で読み解く、適材適所のモデル使い分け
- フィジカルAIとは何か ─ ロボット基盤モデルの仕組みと可能性
- AI音声 ─ 「記録されない現場」の終わりとCX革新
- Google I/O 2026 完全解説 ─ エージェントが主導する未来（Gemini Omni / Spark）
- Claude Mythosの衝撃 ─ AI対AI時代の幕開けと、日本の遅れ
- Claude Mythos〜Fable 5停止 ─ AIが「安全保障案件」になった72日間
- 生成AIのトレンドは、3つの軸で読める ─ エージェント化・ドメイン特化・モデルの強化
- 中国AIモデル大全 ─ Kimi K3 と、オープンウェイトが動かした地図
- RAGとファインチューニング ─ 「覚えさせたい」の正体
- AIは、社内の情報にどうやってたどり着くのか ─ RAGとMCPの仕組み
- 「出せないから、仕方なく」は終わった ─ ローカルLLM 2026年の現在地
- GPT-6 Astra 完全解説 ─ 強いモデルほど、置きどころが要る
- AIモデル Jev 完全解説 ─ 文章を書かず、判断だけを返す
- OpenAI DevDay 2026まとめ ─ AIに「担当業務」を任せる時代の始まり
03
ツール・製品
何を使うか。具体的なAI製品・サービスの解説。
- ChatGPT Workとは何か ─ 実務の使いどころと、他エージェントとの違い
- Copilot Coworkの衝撃 ─ AIエージェントが「組織で使える」段階へ
- Gemini大全 ─ プラン・モデル・組織での使いどころ
- Copilot大全 ─ 製品群・ライセンス・本当の総額
- Claude大全 ─ モデル・プラン・API料金の全体像
- Copilot Credits 完全ガイド ─ 「使った分だけ」が始まった
- Gemini Spark ─ 眠っているあいだも動く。ただし「会社のアカウント」では使えない
- Copilot Brand Kit ─ ブランドを、AIに渡す
- Copilot+ PCとは何か ─ NPUが変える、手元で動くAI
04
活用・実践
現場でどう使いこなすか。個人が手を動かすAI活用。
- プロンプトエンジニアリング ─ AIから答えを引き出す「絞り込み」の技術
- コンテキスト＆ハーネスエンジニアリング ─ 個人の腕ではなく、仕組みをつくる
- 資料作成の基礎理論 ─ 組織で資料を「資産化」する設計ガイド
- 業務分解大全 ─ 「任せられる単位」まで、仕事をほどく
- 特化型チャットボットの作り方 ─ 「前提」を渡せば、毎回説明しなくてよくなる
- ワークフローの作り方 ─ 動かし方より、「止め方」を先に決める
- サイトの運用が、1人に戻ってきた ─ Cloudflare × GitHub × Claude Code
- AI時代の上流設計講座 ─ 「作る人」から「体験を決める人」へ
- AI時代のロジカルシンキング ─ 答えはAIが出す。仮説は人が出す
- Claude Code×GitHubの情報管理 ─ AIが変わっても、資産は残る
05
推進
組織にどう広げ、根付かせるか。施策・予算・資格制度。
- AI推進 51施策 マスターリスト（9カテゴリ一覧）
- AI推進 施策大全 ― 社内会議で使える51の打ち手
- AI推進の基盤フェーズ 完全解説 ─ 51施策のうち最初に埋める15
- AI推進の推進フェーズ 完全解説 ─ 熱を、「仕組み」に変える180日
- AI推進の発展フェーズ 完全解説 ─ 競争優位と事業化の12施策
- AIエージェント・ストラテジスト（資格制度）
- AI活用を止める5つの壁 ─ 越える順番は、決まっている
- AIエージェントの予算大全 ─ 読めない費用を、通る一枚にする
- AI CoEの設計 ─ 「便利屋」にしない置き方
- AI推進の教科書 ─ 「自分がいなくても回る」までの12ヶ月
- 現場が作るAIエージェント ─ 真の民主化は、「使える」ではなく「作って、配れる」
- 日本と海外のAI活用 ─ 差は「導入」ではなく「現場の使い方」にある
06
キャリア・人材
働き方はどう変わるか。個人のキャリアと組織の人材。
- 生成AI時代の組織論 ─ 属人化から、AI型化モデルへ
- AIエージェント時代のキャリア ― 裸の戦いで、何が残るか
- AIで稼ぎたいなら、AIから始めない ─ 領域 × AIの順番論
- エージェント時代のパーパス論 ─ AIに代替されない「目的」の力
- FDEとは（AI人材の新職種）
- 労働力としてのAIエージェントと、人事の役割 ─ 「当たり前」が変わる
- 人事の仕事を、エージェントに任せる ─ 処理の中から、処理の上へ
- AI時代の人事制度 ─ 採用・配置・報酬は、前提から入れ替わる
- 職種は変わらない。中身が入れ替わる ─ 営業・マーケ・CS・経理・人事・法務
- 就活とAI、これからの10年 ─ 残るのは Why だけです
- AIエージェント人材基準 ─ 「使う人」ではなく「監督する人」
- 人的資本経営の、新しい姿 ─ AIエージェントが働く会社で、何を資本と呼ぶか
07
リスク・法務
どう守るか。AI活用に伴う法務・ガバナンス。
08
業界別
その業界では、どこにAIを置くか。目指す姿・課題・データ・KPIまで。
09
職種別
その職種では、何が変わるか。役割ごとの使いどころとKPIを整理。
10
政策・国家戦略
国は何を決め、何を決めなかったか。日本・米国・中国・EUの戦略と、その比較。
11
統計・雇用
数字で見るAI。導入率・投資・電力から、日米の雇用統計まで。一次情報だけを確認日つきで載せ、新しい発表が出るたびに差し替えます。
Weekly Trend
今週のトレンド ── 毎週、一次情報だけでまとめています
技術・法規制・人材・組織・社会・産業・スタートアップの7領域を定点で追い、数字と仕組みまで確かめたものだけを載せています。裏の取れなかった話は「今週は載せなかったもの」として理由ごと残しています。
08/18
割れていく ─ 使う人と使わない組織、余る職と足りない職
米国の労働者の52%が業務でAIを使う一方、AI導入済み組織では23%が5年内の職の消滅を懸念。EU AI Actで8月2日に始まったのは第50条の透明性義務だけ。千葉の一エリアでは連系待ちが約40件・2,500MW。今週は9本すべてで、平均ではなく「幅」が動いていました。
2026年8月18日号を開く →
小澤 健祐おざけん
一般社団法人AICX協会 代表理事
発信し続けることが
現場を掴む手段になる
一般社団法人AICX協会 代表理事として、企業のAIエージェント実装を業界横断で牽引。複数のAI企業の経営・アドバイザーに参画し、日本HP、NTTデータグループなど大手の実装現場にも伴走している。
NewsPicksのAI番組「AI DIVE」メインMC、千葉県船橋市 生成AIアドバイザーとして行政のDX推進にも携わる。NewsPicksプロピッカー、Udemyベストセラー講師、SHIFT AI公式モデレーター。AI領域以外では、2022年にCinematoricoを創業しCOOに就任。
- 年間登壇
- 300回超
- AI関連記事
- 1,500本超
- 著書 2026.09.17 発売
- 3冊目
SELECTED WORK & EXPERIENCE知を届ける
知を届ける
現場に立ち続ける
書籍・記事・登壇から政策まで
人間とAIが共存する社会をつくる
登壇・講演（年間300回超）
主要カンファレンス：AI Agent Day（主催・登壇）、IVS 2024／2025、AI・人工知能EXPO（特別講演）、Dell Technologies 基調講演、HP Future of Work、Startup JAPAN 2025、慶應「生成AIラボ」ほか
企業・自治体：ソフトバンク社内講演、船橋市役所、鹿児島県商工会議所、電通インターンシップ（基調講演・審査員）
大手企業の社内講演（社名非公開）：大手電力会社／大手自動車メーカー／大手半導体製造装置メーカー ほか
著書・執筆
著書：『40代・50代でもよくわかる 宇宙一やさしいAIの教科書』（2026年9月17日発売）／『AIエージェントの教科書』（2025年8月・ワン・パブリッシング）／『生成AI導入の教科書』（2023年9月）
委員・アドバイザー
経済産業省：「AX時代におけるスキルのあり方検討ワーキンググループ」委員（2026年4月〜）
自治体：大分県 フェロー、千葉県船橋市 生成AIアドバイザー
企業顧問・アドバイザー：日本HP アドバイザー、NTTデータグループ アドバイザー、Lightblue 顧問、THA 顧問、Google Gemini アドバイザー（旧）ほか
その他：NewsPicks プロピッカー、Udemy ベストセラー講師、SHIFT AI 公式モデレーター
主な講演テーマ：AIエージェントが変えるビジネスの未来／生成AI活用術／AI時代のリスキリング戦略／AIがもたらすCX革命／経営者が知るべきAIの本質／AI×地方創生／メディア業界のAI活用／AIエージェント時代の働き方改革 など
AICX / FROM DESIGN TO IMPACT3つの設計を
3つの設計を
ひとつの事業価値へ
一般社団法人AICX協会代表理事
「分断を超え、体験を変える」を掲げる、国内初のAIエージェント特化型の業界団体。 AI Agent Day（累計約2万名）やAICX Forumの開催、委員会運営、メディア「AI Agent Now」の発信、 そして人材の"格"を定義する認定資格制度まで——企業がAIエージェントを実装しきるための土台をつくっている。
01AI AGENT
AIエージェント
自律的に動く
実装の基盤をつくる
02WORKFLOW
業務変革
仕事のプロセスを
AI前提で組み替える
03ORGANIZATION
組織変革
人と組織の役割を
再設計する
3領域を横断して設計する
AIエージェント・ストラテジスト実装を事業価値に変えるPROFESSIONAL CERTIFICATIONS設計する力に
設計する力に
名前と基準を
Certification 01
AIエージェント・ストラテジスト
AIエージェント・業務変革・組織変革の3本柱を貫いて設計し、企業のAI実装を事業価値に変える戦略人材の認定。
認定資格の詳細（AICX公式）→
必要な理由を読む →
Certification 02
AIエージェント・アーキテクト
コンテキスト・ハーネス・ループを実装する技術人材の認定。ストラテジストが描いた設計図を、実際に動くエージェントへと落とし込む役割。
世の中の議論は「AIを使いこなせる人になろう」に偏りすぎている。だが年間300回以上現場に立って断言できるのは、 自律型エージェントの時代に効くのは設計する力だということ。AICXでストラテジスト認定をつくったのは、その職能に名前と基準を与えるためだ。
小澤健祐 / AICX協会 代表理事
AICX協会の活動、AIエージェント・ストラテジスト／アーキテクト認定の導入に関するお問い合わせは、AICX協会 公式サイトの窓口より承っています。
AICX協会 公式サイトへ
Section 05 ─ Advisory & Speaking
企業顧問・社内講演・研修のご相談を承っています
「どのツールを入れるか」ではなく、「どの業務を、どの順番で任せるか」から一緒に設計します。経営層向けの戦略講演から、現場のハンズオンまで、フェーズに合わせて構成します。
01
企業顧問・アドバイザリー
- AX（AIトランスフォーメーション）戦略の設計・伴走
- AIエージェント導入のロードマップ策定とROI設計
- コンテキスト整備・社内ナレッジ基盤の設計支援
- AI型化モデルに基づく人材ポートフォリオ設計
02
社内講演・研修
- 経営層・役員向け：AIエージェントで何が変わるのか
- 全社員向け：生成AIリテラシーと「任せる」設計の基礎
- 実務者向け：Copilot Studio／Workspace Studio ハンズオン
- カンファレンス・社内イベントのモデレーション
300回+
年間の講演・企業研修
1500本+
執筆したAI関連記事
3冊目
『宇宙一やさしいAIの教科書』9月17日発売
講演・研修、顧問・アドバイザーのご相談は、ポートフォリオサイト、またはX（@ozaken_AI）のDMより承っています。
小澤健祐（おざけん）／ AICX協会 代表理事・Cynthialy 取締役CCO・Cinematorico 創業者COO。経済産業省「AX時代におけるスキルのあり方検討WG」委員。
